Notice: Trying to get property 'display_name' of non-object in /home/netpetro.com/public_html/wp-content/themes/nepetro/header.php on line 471
Проект PTL (Production Technical Limits) Определение Технического Предела Добычи
Project area of application
РАЗРАБОТКА ПЛАСТА, ГЕОЛОГИЯ, НАЗЕМНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, ДОБЫЧА НЕФТИ И ГАЗА
Owner/customer of the project:
ТНК-ВР
Project location:
Russia, Москва
Years of participation in the project:
2003 - 2005
Project cost, $ million:
5-20
Project gallery
About project

Проект PTL (Production Technical Limits) реализовывался в 2003-2005 годах на ключевых месторождениях ТНК-ВР.

Основная задача проекта – повысить показатель эффективности производства посредством определения технических пределов добычи PTL (Production Technical Limits).

Анализ изучения успешного опыта с одних месторождений позволяет внедрять инновации и переносить накопленный положительный опыт на другие месторождения.

Основные инструменты реализации проекта:

  1. Комплексный обзор по направлению «Пласт», «Скважина», «Наземная инфраструктура».
  2. Привлечение к анализу месторождений стороннего опыта (экспертов компании ТНК-ВР, ВР, сервисных и консалтинговых компаний) наряду с привлечением специалистов и экспертов с месторождения.
  3. Проведение мозгового штурма с участием специалистов различных направлений и проработка плана действий (4-5 дней).
  4. Сбор данных и детальная предварительная подготовка по направлениям «Пласт», «Скважина», «Наземная инфраструктура» (3-4 месяца до проведения очного обзора).
  5. Дальнейшее экспертное сопровождение работ в процессе реализации запланированных мероприятий.

За время реализации проекта 2003-2005 годах, основной эффект был получен за счет оптимизации работы фонда скважин.

Detailed project information

Компания ТНК-ВР обладала лицензиями на разработку 250 нефтяных и газовых месторождений, поделенных на шесть региональных Бизнес-единиц: «Восток», «Газ», «Нягань», «Оренбург-Саратов», «Самотлор», «Удмуртия». На месторождениях пяти регионов применялась технология PTL.

Технология заключается в том, что к каждому выбранному проектом месторождению или участку месторождения применяется «индивидуальный» сфокусированный подход. Выявляется проблемный участок и далее проводится его всесторонний детальный анализ, а затем поиск новых возможностей увеличения добычи и снижения затрат. В течение нескольких дней идет техническое совещание с участием геологов, разработчиков, буровиков, специалистов по механизированной эксплуатации, специалистов по обустройству месторождения, которое, по сути, является «мозговым штурмом». Обсуждаются проблемы разработки месторождения, их взаимосвязь и пути их решения.

На подготовительном этапе к техническому совещанию проводится сбор информации и интегрированный анализ систем «пласт», «скважина» и «наземная инфраструктура».

Изучение системы «пласт» включают анализ и описание данных по геологии и разработке месторождения, система «скважина» описывает существующий фонд скважин и особенности их эксплуатации. Информация об инфраструктуре рассматривает систему сбора, подготовки и транспортировки нефти.

По каждой из трех систем формулируется описание существующих проблем и трудностей, указываются ключевые моменты, на которые группе PTL следует обратить внимание. По возможности при подготовке к PTL используются данные моделирования систем, полученные при помощи программных комплексов PipeSim, Hysis, Sub Pump, Eclipse 100.

Специалисты, работающие на местах, знают особенности и потенциал своего месторождения досконально. Они имеют реальную картину разрабатываемой территории. Приглашенные в рамках проекта PTL эксперты – специалисты из Блока технологии ТНК-ВР и из компании ВР рассказывают о стороннем опыте. В работе совещания также принимают участие специалисты научно-технических центров Компании.

About our company’s role in the project
The company's role in the project:
заказчик
Field of activity (yours or your company):
Нефтегазодобывающие и энергетические компании
About the Company
Personal role in the project
Managerial level at the company:
Leading specialist
Achievements and Personal Role in the Project

Организовывал и координировал процесс сбора и анализа исходной информации по ключевым дисциплинам (Пласт, Скважины, Наземная инфраструктура).

Выполнял роль фасилитатора в процессе проведения обзоров PTL.

Обеспечивал дальнейшее экспертное сопровождение (привлечение экспертов по ключевым направлениям) реализации плана мероприятий, подготовленного по результатам обзоров PTL.

В рамках оценки потенциала скважин применял собственные разработки (ПО Well analyst для корректной оценки забойного давления по данным замеров динамического уровня скважин и последующего расчета коэффициента продуктивности, потенциала скважин). Применение ПО Well analyst позволило обеспечить наиболее корректный подбор высокопроизводительного насосного оборудования в скважины.

За 10 месяцев 2004 года за счет внедрения программы PTL дополнительная добыча в целом по компании составила 185 тыс. т.

Refund Reason