Ямальские нефтяные проекты с 2007 по 2012 года (до момента приобретения ТНК-ВР компанией Роснефть) являлись ключевыми проектами ТНК-ВР. Ямальские проекты играли ключевую роль в вопросе компенсации падения добычи на месторождениях Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Месторождения, входящие в периметр Ямальских проектов обладали значительными запасами, по оценке на 2010 год позволяющими достичь к 2031 году накопленной добычи порядка 200 млн. тонн (1.5 млрд. барр.) при максимальной добыче до 15 млн. тонн в год (300 млн. барр. в сутки). Дополнительный потенциал роста добычи представляли Западно- и Восточно-Мессояхские месторождения (ТНК-ВР участвовало через СП (50:50) с Компанией Газпром нефть).
В период 2007-2012 проекты находились на этапах Оценка-Выбор.
Ключевыми задачами являлись:
- Получение положительных результатов инженерно-геологических исследований и пилотных работ,
- Поиск и обоснование экономически эффективных решений в вопросах развития наземной инфраструктуры,
- Работа по вопросам улучшения налогового режима для финансового стимулирования разработки Ямальских активов.
Помимо решения вопросов доразведки и подготовки месторождений к разработке, актуальным вопросом являлся также вопрос внешнего транспорта нефти – строительство собственного межпромыслового трубопровода Сузунское – Тагульское – Русское – Заполярное, согласование ключевых параметров и сроков по организации/обеспечению транспортировки нефти с Транснефтью т.к. основная часть маршрута внешнего транспорта планировалась на трубопровод Транснефть от Заполярного до Пурпе.
Основным осложняющим фактором в данном вопросе являлись неопределенности в изученности месторождений и, соответствующего уровня добычи, который требовалось зафиксировать в рамках договоренностей с Транснефтью.
Основные усилия ТНК-BP в 2007-2012 годах заключались в снижении геологических неопределенностей месторождений, оценке рисков и разработке мероприятий по их минимизации с целью повысить достоверность профилей добычи нефти по Сузунскому, Русскому, Тагульскому и Русско-Реченскому месторождениям.
В части нефтепроводной системы основной задачей было выполнение ПИР линейной части.
Сузунское месторождение
Наиболее изученное месторождение в портфеле Ямальских проектов. Успешное выполнение проекта ОПР и программы буровых работ в Северной зоне (наиболее перспективная часть месторождения), а также положительные результаты испытаний разведочной скважины в Южной зоне давали уверенность в планируемом профиле добычи. В целом, можно было утверждать, что запасы Сузунского месторождения подготовлены к разработке. Начало ПМР можно было начать уже в начале 2016 года, начиная с Северной зоны.
Русское месторождение
Одно из наиболее сложных для освоения месторождений:
- Наличие обширной газовой шапки,
- Подстилающая вода,
- Высокая вязкость нефти,
- Неконсолидированный песчаник пласта,
- Разбухание глинистой компоненты пласта при контакте с пресной водой.
Русское месторождение является уникальным: при невысокой вязкости нефти, сочетание геолого-физических условий залегания и высокой плотности нефти показывает, что аналогов данного месторождения с фактической историей разработки нет. В связи с этим, пилотные работы, их полнота и качество имели наивысшую важность для выработки эффективного и экономически рентабельного варианта разработки.
Месторождение характеризуется несколькими геологическими зонами особенности геологического строения которых определяют выбор перспективных методов разработки.
В рассматриваемый период осуществлялась реализация ОПР на трех пилотных участках, были выполнены опытно-методические работы 3D сейсмики повышенной плотности съемки. В программу работ по ЗД сейсмике входил участок, где планировалось расположить четвертый пилотный участок – куст 7 (бурение 6 скважин и тестирование ключевых технологий разработки). Интерпретация данных сейсморазведки на участке позволяла достигнуть более высоких результатов бурения.
На четвертом пилотном участке – кусте 7 планировалось продолжить работы, чтобы выбрать наиболее эффективный способ заканчивания скважин и оптимизировать систему заводнения. По результатам выполнения задач четвертого пилотного участка, подготовку Зоны 1 (~20% запасов) к ПМР планировалось завершить.
В процессе выполнения работ был снят ряд неопределенностей, среди которых закачка горячей воды, которая показала свою эффективность. Уточнилась определенность КИН 10%+.
Тагульское месторождение
Сложное с точки зрения геологического строения месторождение, при этом весьма перспективное, его запасы увеличивались ежегодно. Была выполнена сейсморазведка 2D, чтобы улучшить представление о структуре за существующими пределами месторождения. Осуществлялось строительство разведочной скважины 25Р для подтверждения запасов наименее изученной части месторождения.
Одновременно с доразведкой и изучением геологического строения осуществлялось выполнение проекта ОПР, были получены положительные результаты, начальные дебиты нефти превысили ожидания.
Русско-Реченское месторождение
Наименее изученное и наименее приоритетное месторождение в портфеле Ямальских проектов. Выполнялась доразведка месторождения. Геологоразведочные работы продолжились строительством двух скважин. В юрских отложениях были открыты газовые и газоконденсатные залежи. Осуществлялась переоценка проекта как проекта с ведущей газовой составляющей.
Нефтепроводная система
Была выполнена комплексная проработка концепций межпромыслового трубопровода и вариантов его маршрутов. Выполнено ТЭО инвестиций, завершался этап проектирования участка Сузунское – Тагульское – Русское.
Также были получены технические условия на подключение в магистральный трубопровод Транснефть.
Трубопровод внешнего транспорта Заполярное – Пурпе
Велись переговоры с Транснефть и другими компаниями, осуществляющими свою деятельность в регионе по вопросу транспортного соглашения, по которому Транснефть приняла бы на себя обязательства построить трубопровод за счет собственного финансирования. Нефтяные компании, включая ТНК-BP, будут иметь право транспортировать заявленные объемы и, соответственно, оплачивать тариф за прокачку на участке Заполярное – Пурпе по условиям договора на транспортировку.
Попутный газ
Наряду с оценкой разработки нефтяных месторождений рассматривались также и варианты развития газовых опций, диктуемые необходимостью утилизации 95% попутного нефтяного газа, а также наличием запасов свободного газа как в газовых шапках месторождений, так и в отдельных пластах. Выполнялись работы по технико-экономическому обоснованию вариантов использования попутного газа и доразведке запасов газа портфеля Ямальских активов.
В рамках проводимых исследований рассматривались следующие варианты:
- производство электроэнергии на собственные нужды;
- повышение нефтеотдачи методами чередующейся закачки воды и газа (ВГВ);
- закачка газа в газовые шапки;
- закачка газа в ПХГ, а также строительство новой инфраструктуры для поставки газа на рынок по газотранспортной системе Газпрома с Ямбурга и/или Заполярного.
Электроснабжение
Выполнялись исследования для оценки и определения оптимальных вариантов электроснабжения Ямальских нефтяных месторождений. В качестве одной из основных опции рассматривался вариант строительства газотурбинных электростанций 5 (ГТЭС) на Сузунском и Тагульском месторождениях, а для Русского месторождения рассматривались варианты строительства ГТЭС или поставки электроэнергии из внешнего источника.
Достижения
- Обоснование экономической эффективности оптимизации системы разработки на Русском месторождении (вязкая нефть, запасы более 1300 млн. т) и необходимости ее тестирования в рамках пилотных работ;
- Реализация 7 различных пилотных проектов в рамках подготовки к разработке новых месторождений (включая, пилоты по высоковязким нефтям);
- Защита стратегии разработки Тагульского м/р (запасы более 250 млн. т нефти);
- Обоснование и защита стратегии и объема пилотных работ на Тагульском м/р (инвестиции на 3 года более $150 млн.);
- Обоснование и защита стратегии разработки Русско-Реченского м/р (в т.ч. развитие альтернативной газовой опции с запасами более 60 млрд. м3 газа и 20 млн. т. конденсата);
- Обоснование и защита стратегии объемов ГРР и пилотных работ на Русско-Реченском м/р (инвестиции на 3 года более $50 млн.).
Персональная роль в проекте
На протяжении 2008 – 2012 годов занимал различные должности (старший менеджер, и.о. директора Департамента исследования пластов новых месторождений, руководитель группы по геологии и разработке, Исполнительный директор программы нефтяных проектов Тагульское и Русско-Реченское).
До 2012 года Ямальские проекты в части работ по геологии и разработке входили в основную зону ответственности. Основные обязанности:
- Обоснование и реализация пилотных работ;
- Подготовка и обоснование оптимальной системы разработки месторождений;
- Планирование, руководство и контроль качества реализации работ проектов на этапах Предоценка, Оценка и Выбор по направлениям:
- Сейсмика (уточнение геологического строения по данным сейсморазведки: структурное моделирование, построение скоростной модели, атрибутивный анализ, AVO анализ; сейсмофациальный анализ);
- Петрофизика (планирование отбора и методики отбора керна, планирование видов лабораторных исследований, литологическое описание, построение петрофизической модели);
- Геология (литофациальный анализ, построение цифровой геологической модели, геологическое обоснование объектов разработки, сопровождение бурения скважин и отбора керна);
- Разработка (построение гидродинамических моделей, планирование, выбор, оптимизация системы разработки);
- Руководство работ по исследованию физико-химических свойств флюидов;
- Координация работ по разработке проектной документации (технологическая схема разработки, дополнение к технологической схеме разработки, авторский надзор за ОПР, подсчет запасов, ТЭО КИН);
- Координация работ по освоению, выводу на режим, исследованию, анализу результатов бурения скважин;
- Планирование годового объема работ по проекту: план работ (пилотных работ, Тюменского нефтяного научного центра (ТННЦ), других подрядчиков), бюджет, подготовка ФМ;
- Наставничество всех членов мультифункциональной группы, проведение годового анализа результатов работы и личных планов развития команды;
- Работа с руководителями различных подразделений компании, ТННЦ, консалтинговых компаний, ВР для совершенствования / разработки рабочих процедур, правил и стандартов для каждого конкретного направления / дисциплины;
- Подготовка отчетов высшему руководству Компании (ИВП БН «Технологии», ВП по технологии добычи, ВП по крупным проектам).
В 2012 году в роли Исполнительного директора программы нефтяных проектов Тагульское и Русско-Реченское в основные обязанности входило:
- Определение стратегии реализации проекта и ключевых направлений развития, определение ключевых вех;
- Организация системного управления проектом на всех этапах развития (Оценка, Выбор, Определение, Реализация);
- Управление разработкой интегрированного Бюджета по проекту, в том числе проведение анализа Капитальных вложений, с целью подтверждения класса точности сметы на соответствующем этапе;
- Организация управления своевременного обеспечения Проекта необходимыми техническими решениями, оборудованием и материалами;
- Управление сроками и содержанием проекта (организация созданий графика производства работ, определение состава и необходимой численности для реализации СМР, оценка длительности операций, выделение первоочередных работ);
- Выработка управленческих решений по предупреждению рисков, возникающих в процессе реализации проектов, их минимизации, корректирующих действий и управление их реализацией;
- Организация управления отчетностью по проектам, как внутренней, так и корпоративной, анализ результатов и целей исполнения проектов;
- Управление коммуникациями подразделений общества и подрядных организаций, вовлеченных в реализацию проекта;
- Взаимодействие и подготовка отчетов высшему руководству Компании (ИВП БН «РиД», ВП по технологии добычи, ВП по крупным проектам).